關(guān)于衡運(yùn)通哲學(xué)：
      在周圍親朋好友的大力支持下，我于1997年8月1日同我妹妹駱玫華創(chuàng)立了寧夏衡運(yùn)通科技有限公司。
創(chuàng)立之初，公司沒有充足的資金，也沒有像樣的辦公場地與辦公設(shè)備。但我們擁有努力實(shí)現(xiàn)脫貧致富的強(qiáng)烈愿望，在衡運(yùn)通這個(gè)平臺(tái)上我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的愿望；衡運(yùn)通擁有今天這一點(diǎn)小小的成就,主要感謝祖國改革開放與工業(yè)化的機(jī)遇背景，其次感謝許多曾經(jīng)為衡運(yùn)通努力拼搏做出過貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)感謝一如既往支持衡運(yùn)通發(fā)展的忠實(shí)客戶，也感謝與衡運(yùn)通同舟共濟(jì)的合作供應(yīng)商。
      這20多年來我一直努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奔赴一線做好業(yè)務(wù)工作，管理上一直以管理具體事項(xiàng)、與人員為主，結(jié)果是制度越出越多、處處考核、激勵(lì)機(jī)制改動(dòng)頻繁，員工也越來越功利，沒有歸屬感、凝聚力，大家工作也不開心，越干越累，勞資雙方的對(duì)立情緒十分嚴(yán)重，企業(yè)幾近崩潰的邊緣，多虧有蔣群經(jīng)理這樣意志堅(jiān)強(qiáng)且付出不亞于任何人努力的管理干部，堅(jiān)信只要公司發(fā)心是為員工好，一定能夠得到大家的支持與理解，堅(jiān)信一定能夠成功走出困境，才得以堅(jiān)持下來。
直到2016年4月我接觸到稻盛哲學(xué)，才覺悟到企業(yè)經(jīng)營必須以人心為立足點(diǎn)。這是因?yàn)?，雖然人心最為易變和不可信賴， 但一旦建立堅(jiān)定的信賴關(guān)系，其信賴度將超過所有東西。
      所以自其后，我嘗試著只要堅(jiān)信為員工好，就堅(jiān)持坦誠的指出員工錯(cuò)誤與不足并幫助起改進(jìn)，一改以往對(duì)員工“無原則”的好，反而得到了員工的理解與支持，也在員工中感受到了老板的威信與尊重，這期間遇到許多的問題，都堅(jiān)持以利他之心為基礎(chǔ)，最終都得以解決。在此過程中調(diào)查了員工需求，也站在經(jīng)營者的角度認(rèn)真思考了“我是誰？”“為何來？”“去哪里？”“企業(yè)與社會(huì)、客戶、同行、員工、股東、家人的關(guān)系”，希望總結(jié)形成一套讓員工幸福、被社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)哲學(xué)，就在這樣思想中初成了衡運(yùn)通哲學(xué)。
      衡運(yùn)通哲學(xué)是自我經(jīng)歷與稻盛哲學(xué)學(xué)習(xí)感悟的思想結(jié)晶，基本原點(diǎn)“做人，何為正確”的思維方式是我人生追求的目標(biāo)方向，我會(huì)全力以赴的努力踐行，并把踐行的感悟向全體員工講解。
      在這個(gè)攻堅(jiān)的年份里，衡運(yùn)通要實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，我們堅(jiān)信每個(gè)人都具有無限的可能性，只要不斷的付出最大的努力，大家都能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)、理解衡運(yùn)通哲學(xué)，使衡運(yùn)通哲學(xué)成為每個(gè)人的思維方式與行動(dòng)指南，每個(gè)員工的生活必然會(huì)更加幸福，衡運(yùn)通也必然會(huì)再創(chuàng)輝煌。
                                                                                                                                 駱浙寧 2017年 1 月
衡運(yùn)通高層綜述：
      值此衡運(yùn)通哲學(xué)手冊(cè)出臺(tái)之際，特向大家發(fā)表我的感受，衡運(yùn)通公司成立20多年了，公司之所以能夠發(fā)展到今天，是因?yàn)橛龅搅斯I(yè)化大發(fā)展的時(shí)代背景，及衡運(yùn)通創(chuàng)始人駱浙寧先生的勤奮精神與誠信擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，還有一群曾經(jīng)為公司發(fā)展付出不懈努力的員工們，他們很好的完成了衡運(yùn)通初步發(fā)展的使命，在過去公司錯(cuò)誤管理思維模式下，他們都已經(jīng)成為衡運(yùn)通的歷史功臣。
      今后，為了讓衡運(yùn)通更好的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，為使員工獲得更多的幸福，我們必須使衡運(yùn)通成為一個(gè)優(yōu)秀的公司。我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，無論從哪個(gè)角度講，都很有必要明確衡運(yùn)通的追求，提煉出衡運(yùn)通哲學(xué)，讓大家在日常工作中有明確的行為參照標(biāo)準(zhǔn)與踐行方向，增強(qiáng)每個(gè)員工的信心，打造更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
衡運(yùn)通哲學(xué)是公司多年的困難磨煉與曲折經(jīng)歷的結(jié)果，我也精心的學(xué)習(xí)注釋；至此衡運(yùn)通由聚焦管理改變?yōu)榫劢谷?，是真正以人為本的轉(zhuǎn)變，希望所有員工都能夠利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效地利用，每當(dāng)遇到問題時(shí)，能夠積極主動(dòng)翻開哲學(xué)研習(xí)，加深大家對(duì)衡運(yùn)通哲學(xué)的領(lǐng)悟并付諸實(shí)踐，以獲得更多幸福人生的思維方式。
我堅(jiān)信，隨著大家對(duì)衡運(yùn)通哲學(xué)的反復(fù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、理解，進(jìn)而使之成為每位員工的血與肉之時(shí)，衡運(yùn)通公司必將取得更大的發(fā)展。
                                                                                                                                蔣群 2017年1月